El Comercio 11/04/2024
La empresa plantea en la primera reunión que la medida es
irrevocable y se abre a explorar vías para aminorar los efectos traumáticos
Dirección y el comité de empresa de Saint-Gobain celebraron
ayer la primera de las reuniones informales para afrontar el cierre de la
planta de Sekurit en las instalaciones de La Maruca. En el encuentro también se
abordó la inversión para renovar el horno float en la factoría.
La intención inicial del comité de empresa era no vincular
el cese de actividad en la división de automóvil (Sekurit) con la necesaria
inversión en la de construcción (Glass). Desde la dirección se reconoció que,
tal como indicaban los sindicatos, ambos procesos no se encuentran
relacionados. Sin embargo, la complejidad de una inversión como la que se
quiere realizar en el float obliga a abordar esas conversaciones previas, por
lo que sería contraproducente no afrontar ese tema. Por eso, finalmente, sí se
abordaron cuestiones sobre la inversión de cinco millones de euros.
La alcaldesa opina que el cierre de Sekurit demuestra «que
Saint-Gobain lo ha hecho muy mal»
De la reunión, tan sólo trascendió que el proyecto sigue
adelante con la idea de ejecutarlo después del verano, posiblemente en el mes
de noviembre. La renovación del horno aún no se encuentra cerrada del todo y se
seguirá trabajando en ese plan las próximas semanas.
De esta manera se puede entender el carácter maratoniano de
la primera reunión, que comenzó a las doce de la mañana en las oficinas de
Avilés. Después de un receso para el almuerzo, las partes regresaron para
terminar cerca de las seis de la tarde.
Desde la dirección de Saint-Gobain se agradeció la actitud
de los integrantes del comité de empresa. Mientras que estos no quisieron
hablar de sus aportaciones en ese encuentro, pero ello no evita que los
sindicatos lleven tiempo criticando la gestión de Sekurit hacia el centro de
Avilés. Así, desde hace años alertan del desvío de producción de parabrisas a
Kenitra (Marruecos), reprochando abiertamente la falta de compromiso con el
futuro de la actividad en Avilés.
La dirección informó sobre los motivos de la decisión que,
por lo que ha ido avanzando, se justificará ante las autoridades por las
pérdidas acumuladas en los años 2021, 2022 y 2023, por lo que consideran que el
expediente de regulación de empleo (ERE) de extinción va a ser aprobado por las
autoridades.
De esta manera, quedó meridianamente claro que la decisión
es irrevocable. A partir de ahí, el ERE se centrará en definir las condiciones
de los afectados y que se estima en 160 trabajadores. Además, hay otros 110
damnificados en las contratas de Sekurit que deberán negociar su futuro con las
diferentes empresas.
Tres reuniones previas
De momento, ayer se acordó un calendario para mantener otros
tres encuentros previos. El segundo será mañana viernes, 12 de abril. Además,
la próxima semana se han previsto otras dos reuniones: el martes, 16 de abril,
y el jueves, 18 de abril. La próxima semana se decidirá si se amplía el periodo
informal o se da por cerrado. La dirección expresó a los delegados sindicales
su voluntad de ser flexible en este proceso en búsqueda de alcanzar un acuerdo.
El comité de empresa aún debe definir si, entre las
diferentes reuniones, convoca nuevas asambleas para informar a la plantilla o
se limita a redactar comunicados. De momento, el comité ha acordado que los
comunicados sean consensuados entre los tres sindicatos (UGT, CC OO y Corriente
Sindical de Izquierdas) y evitar que cada central informe de sus planteamientos
para facilitar la unidad de acción.
A pesar de ser la primera de las reuniones, desde la
dirección también se abordó el aspecto más complicado de este proceso como son
los despidos. La dirección de Sekurit España fija en 160 los afectados, si bien
en ese grupo hay personas que se encuentran en contrato relevo o muy próximas a
la edad de jubilación. Los directivos de Saint-Gobain remarcaron su voluntad de
reducir al máximo las salidas traumáticas, es decir, los despidos puros y
duros.
La primera vía que se explorará serán las prejubilaciones,
además de asegurar la cobertura del personal en contrato relevo. En esta
primera reunión no se aportaron datos sobre la mesa, aunque se estima que no es
un número muy grande de personas. De ahí que la vía más importante es la de las
recolocaciones en otras fábricas del grupo.
La disposición a colaborar en este proceso de Glass abre la
vía a prejubilaciones en esa división para generar vacantes, si bien el margen
es estrecho. En todo caso, desde la dirección se remarcó que la idea básica es
reducir al máximo los despidos.