El Comercio 09/03/2026
La mejora del negocio en España se lastra por unos márgenes operativos inferiores a la media del grupo, lo que genera tensión en la gestión
La dirección mundial de Saint-Gobain ha presentado sus resultados del pasado año, en el que se cerraba el plan estratégico Crecimiento e Impacto donde han conseguido todos sus objetivos financieros y estratégicos, según destaca la empresa en una nota de prensa. 2026 representa el inicio de un nuevo plan estratégico ('Liderazgo y crecimiento'), con una vigencia de cuatro años y donde los diferentes emplazamientos mantienen el resto de consolidar las cifras logradas hasta la fecha. La compañía sigue mirando hacia Asia y los países en crecimiento, fortaleciendo su situación en nuevos sectores como los químicos a la construcción lo que genera tensiones en el negocio europeo donde, a pesar de los buenos comportamientos del mercado, las cifras son inferiores a las medias del grupo.
De manera general, Saint-Gobain asegura que ha aumentado sus ventas en un 3,1%, con un beneficio operativo del 3,8% en cada una de las monedas locales en las que opera. El margen operativo es del 11,4% y logró generar 3.800 millones de euros de flujo de caja operativa.
La dirección mundial mantiene su objetivo de conseguir un margen en la gestión del negocio del 15%, para lo que no duda en avanzar en que tendrá una rotación de activos del 20%, tanto con compras de empresas que entren su perímetro como en desinversiones selectivas.
Perspectivas para Avilés
La información distribuida por la dirección sólo hace referencia a regiones y países, sin entrar en emplazamientos locales como Avilés. En principio, con ese marco general, la planta de La Maruca se encuentra bien situada, pero sin margen para relajarse. Así, en España se ha registrado un aumento en las soluciones de interior y cerramientos eficientes para construcción, donde las instalaciones asturianas cuentan con importantes referencias.
Ahora, afronta dos grandes retos. El primero es de tipo industrial, ya que el plan Liderazgo y Crecimiento mira a la construcción no residencial en actividades concretas como hospitales, centros de datos, edificios singulares. En la medida que se pueda atender ese sector mejorará su posibilidad de supervivencia. Además, la empresa mantiene su proyecto de descarbonización y el impulso a la descarbonización, donde la renovación del horno float es una pieza esencial para la estrategia de la empresa.
Sin embargo, la planta avilesina, como el resto de emplazamientos europeos, afronta el reto del margen operativo. La media del grupo se encuentra en un 11,4% mientras Europa se encuentra en un 8,5%, lo que genera tensiones entre la dirección y los representantes de los trabajadores a la hora de abordar el control de los costes, especialmente de tipo laboral.
