JEAN-LUC GARDAZ | CEO Saint-Gobain Países Mediterráneos | 29-07-2022 | Q&A Preguntas
¿Qué valoración realiza de la gestión y el resultado del conflicto vivido hace varias semanas en Saint-Gobain Cristalería Avilés y Arbós con movilizaciones y una huelga de veinte días llevada a cabo por el intento de despidos de 93 trabajadores en Sekurit, que supuso la inactividad completa de las actividades de las dos plantas, una exposición mediática negativa sin precedentes, un rechazo total de la plantilla, de las instituciones públicas, del arco político y de la propia opinión pública?
¿Cuál fue el motivo y la explicación
de que la compañía retirara, al final del periodo de consultas, el Expediente
de Regulación de Empleo que suponía el despido de 93 trabajadores/as?
¿Qué futuro y perspectivas a medio y
largo plazo tienen las actividades de Sekurit en las plantas de Avilés y Arbos?
Respecto a la situación que hemos vivido durante la propuesta
de ERE y la huelga en los centros de Avilés y Arbós con cierre, la valoración
que hacemos realmente, que es una pena profunda lo que efectivamente ha sido,
incluso también la exposición del grupo, de ver la reacción realizada a una
propuesta bastante razonable, muy generosa y muy responsable, sobre todo por
parte del grupo, a una situación estructural. La situación del mercado de
Sekurit, que no lo tenía que comentar yo, no es coyuntural, es una situación
muy estructural de la demanda de este mercado. Entonces, ¿qué pasa ahora? Pues
que el negocio de Sekurit tiene que buscar vías alternativas para
inevitablemente adaptarse a esa situación y eso significa que va a tener que
conseguir nuevas soluciones para una situación o para problemas que no han
desaparecido, lamentablemente, porque sería la situación más fácil. Para llegar
a proponer un ERE en un grupo como el nuestro, es una decisión muy seria, muy
responsable que hacemos y, evidentemente, la reacción ha sido otra vez una gran
desilusión.
¿Y por qué lo hemos retirado? porque al final no tenía
sentido mantener la situación de bloqueo y perjudicar a otra parte de la
actividad.
En cuanto a la última parte de la pregunta de cuáles son las
perspectivas, primero que nada, no me toca en nombre del negocio mundial de
Sekurit, decir cuáles van a ser los planes a seguir. Seguramente otra vez la
inseguridad que había no ha desaparecido, al contrario, hay más incertidumbre
hoy que ayer. En pocas palabras, para concluir, quiero decir que negar
realidades seguramente no ayuda a ofrecer perspectivas productivas para el
futuro. Con eso espero haber respondido a esa pregunta muy larga. Vamos a ver
lo que pasa, pero habrá que hacer lo que haya que hacer y adaptarse a lo que
son las evoluciones inevitables de este mercado en particular. Dejo al Management
de Sekurit ser más preciso en cuanto a planes operacionales. Pero repito: negar
realidades no ayuda a preparar el futuro correctamente.
¿Tiene previsto la compañía
reconstruir un nuevo horno en Glass Avilés, después del final de la vida útil
del actual, fijada hasta 2025?
¿Cuándo comunicarán públicamente
esta decisión que, por razones de operatividad y compromiso hacia las personas
trabajadoras, debería hacerse de manera inminente?
Respecto al Horno de Avilés, es una respuesta muy rápida:
todavía no se está programando porque hay tiempo. Y en cuanto, a sí o no, se va
a invertir en la reparación del horno de Avilés, esta respuesta la conocéis
todos: en cuanto un negocio cumple con lo que tienen que ser sus objetivos, no
hay razón de no invertir en este negocio. Eso significa que Glass lo tiene que
demostrar y lo está demostrando recientemente, en situaciones muy particulares
que hemos visto y repetido que venía mucho también de la gestión de los precios.
Pero esperamos que no sea solamente por los precios que se puedan obtener
ciertos resultados. Habrá que seguir demostrando un nivel de resultados que es
simplemente justificar e invertir. No hay ningún motivo de no seguir
invirtiendo en un negocio, si otra vez cumple con los objetivos mínimos que
tiene que cumplir.